Crecimiento saludable con capital inmovilizado óptimo
Priorice crecimiento, margen y liquidez desde una única vista ejecutiva.
iCommand 🚀 v26.6.21 Version Sync Fix
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Ventas, marketing, clientes, inventario, proveedores, compras, sucursales, servicios, proyectos y presupuesto en una sola vista.
Aquí tienes el estado general del negocio hoy.
Priorice crecimiento, margen y liquidez desde una única vista ejecutiva.
Prioridad: convertir eficiencia operativa en crecimiento rentable.
Últimos 12 meses: $4.430 MM
Contribución acumulada: $6.448 MM
$412 MM ahorro + $105,5 MM sobrestock
Valor histórico del segmento en riesgo
Web, WhatsApp e Instagram
Participación sobre la venta total
Ventas (MM) · Últimos 24 meses
El último año supera en $570 MM al periodo anterior. La tendencia es positiva, pero requiere asegurar disponibilidad de productos de alta rotación para sostener el crecimiento.
Enfócate en lo que genera mayor impacto.
Detener compras de sobrestock, activar promociones y transferencias entre sucursales.
Impacto potencial: $105,5 MMConsolidar órdenes, renegociar SLA y concentrar volumen en proveedores eficientes.
Impacto potencial: $412 MMEscalar campañas de rehabilitación y venta cruzada en WhatsApp, web e Instagram.
Participación actual: 28,1%Activar journey de recontacto para 423 clientes con alto valor histórico.
Valor del segmento: $2.353 MMSeñales ejecutivas priorizadas por severidad.
Sucursales y canales digitales.
Cada punto de participación desplazado hacia canales digitales puede ampliar cobertura sin aumentar proporcionalmente la infraestructura física.
Eventos que requieren seguimiento.
Seguimiento de venta acumulada, margen, tickets por sucursal y desempeño por canal para acelerar decisiones comerciales con mayor precisión.
Ventas de los últimos 24 meses
Contribución y margen
| Canal | Venta | Margen |
|---|---|---|
| Tienda | $12.072.126.261 | $4.635.926.122 |
| $2.019.528.278 | $773.171.843 | |
| $1.689.682.568 | $653.815.384 | |
| Web | $1.002.760.181 | $385.481.264 |
Ventas, margen y ticket
| Local | Venta | Margen | Ticket promedio |
|---|---|---|---|
| Chicureo | $7.073.640.242 | $2.718.688.894 | $141.385 |
| Independencia | $9.710.457.046 | $3.729.705.719 | $141.237 |
Mayor venta neta
| Producto | Categoría | Venta | Margen |
|---|---|---|---|
| Tobillera Modelo 2 | Soporte | $1.653.633.615 | 49,3% |
| Electroestimulador Modelo 4 | Rehabilitación | $1.196.353.252 | 29,4% |
| Muñequera Modelo 3 | Soporte | $1.194.912.137 | 45,2% |
| Banda elástica Modelo 1 | Rehabilitación | $845.708.578 | 42,0% |
| Electroestimulador Modelo 2 | Rehabilitación | $643.999.301 | 47,4% |
| Electroestimulador Modelo 5 | Rehabilitación | $639.706.442 | 40,1% |
| Muleta Modelo 5 | Movilidad | $445.034.566 | 24,9% |
| Cojín antiescaras Modelo 4 | Cuidado domiciliario | $360.749.860 | 48,2% |
| Media compresiva Modelo 4 | Compresión | $341.253.414 | 29,5% |
| Calcetín compresivo Modelo 3 | Compresión | $338.529.907 | 29,2% |
Priorización de campañas, productos promocionables, oportunidades de venta cruzada y foco comercial por canal, local y categoría.
Priorización por potencial comercial
| Categoría | Local | Canal | Venta potencial | Margen | Unidades |
|---|---|---|---|---|---|
| Rehabilitación | Independencia | Tienda | $1.849.107.640 | 37,8% | 20,781 |
| Rehabilitación | Chicureo | Tienda | $1.355.145.741 | 38,0% | 15,232 |
| Rehabilitación | Independencia | $311.078.953 | 37,2% | 3,533 | |
| Rehabilitación | Independencia | $261.530.548 | 38,5% | 2,875 | |
| Rehabilitación | Chicureo | $225.498.699 | 37,8% | 2,487 | |
| Rehabilitación | Chicureo | $189.012.767 | 38,7% | 2,095 | |
| Rehabilitación | Independencia | Web | $144.215.556 | 38,2% | 1,660 |
| Soporte | Chicureo | Web | $111.326.086 | 43,3% | 1,204 |
Productos estrella y clase ABC
| Producto | Categoría | Venta | Margen | Clase |
|---|---|---|---|---|
| Tobillera Modelo 2 | Soporte | $1.653.633.615 | 49,3% | A |
| Muñequera Modelo 3 | Soporte | $1.194.912.137 | 45,2% | A |
| Banda elástica Modelo 1 | Rehabilitación | $845.708.578 | 42,0% | A |
| Electroestimulador Modelo 2 | Rehabilitación | $643.999.301 | 47,4% | A |
| Electroestimulador Modelo 5 | Rehabilitación | $639.706.442 | 40,1% | A |
| Cojín antiescaras Modelo 4 | Cuidado domiciliario | $360.749.860 | 48,2% | A |
| Colchón clínico Modelo 4 | Cuidado domiciliario | $286.410.405 | 44,1% | A |
| Manga compresiva Modelo 2 | Compresión | $271.701.124 | 49,6% | A |
| Media compresiva Modelo 2 | Compresión | $263.921.122 | 39,0% | A |
| Muleta Modelo 3 | Movilidad | $225.317.504 | 46,2% | A |
Combos sugeridos por afinidad
Próximas decisiones comerciales
Contactar clientes en riesgo con ofertas según categoría histórica.
Priorizar Rehabilitación en Independencia y Chicureo.
Crear combos Compresión + Soporte y Rehabilitación + Soporte.
No activar campañas con quiebres o cobertura insuficiente.
Lectura ejecutiva de cartera activa, segmentos RFM, clientes en riesgo y oportunidades de reactivación para sostener frecuencia y valor.
Valor y volumen por segmento
Recencia, frecuencia y valor
| Segmento | Clientes | Recencia | Frecuencia | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Clientes leales | 742 | 25.7 días | 49.9 | $5.616.824.208 |
| Clientes potenciales | 801 | 33.9 días | 44.1 | $5.194.224.502 |
| Clientes campeones | 382 | 9.9 días | 54.9 | $3.269.640.589 |
| Clientes en riesgo | 423 | 66.8 días | 39.6 | $2.353.278.943 |
| Clientes ocasionales | 152 | 20.2 días | 37.7 | $800.819.234 |
Ordenados por valor histórico
| Cliente | Tipo | Región | Recencia | Frecuencia | Valor |
|---|---|---|---|---|---|
| C01515 | Persona | Metropolitana | 65 días | 37 | $7.896.404 |
| C00974 | Persona | Metropolitana | 123 días | 37 | $7.553.753 |
| C01826 | Persona | Metropolitana | 90 días | 44 | $7.176.693 |
| C00391 | Persona | Metropolitana | 93 días | 42 | $7.175.623 |
| C02352 | Persona | O'Higgins | 46 días | 39 | $7.173.377 |
| C02077 | Clínica | Metropolitana | 70 días | 43 | $7.152.331 |
| C01980 | Persona | Metropolitana | 98 días | 43 | $7.140.259 |
| C01937 | Persona | Metropolitana | 93 días | 43 | $7.125.068 |
| C00593 | Persona | Metropolitana | 52 días | 41 | $7.101.381 |
| C00645 | Persona | Metropolitana | 67 días | 42 | $7.054.411 |
Supervisión del capital comprometido, quiebres, sobrestock, traslados recomendados y reposición crítica para proteger venta y continuidad.
Registros y valor
Productos con quiebre o bajo stock
| Producto | Local | Estado | Cobertura | Compra sugerida |
|---|---|---|---|---|
| Electroestimulador Modelo 4 | Independencia | Quiebre | 0.0 días | 272 un. |
| Tobillera Modelo 2 | Independencia | Quiebre | 0.0 días | 249 un. |
| Electroestimulador Modelo 4 | Chicureo | Quiebre | 0.0 días | 196 un. |
| Pedalera Modelo 1 | Independencia | Quiebre | 0.0 días | 171 un. |
| Muñequera Modelo 5 | Independencia | Quiebre | 0.0 días | 116 un. |
| Silla de ruedas Modelo 4 | Chicureo | Quiebre | 0.0 días | 100 un. |
| Muñequera Modelo 5 | Chicureo | Quiebre | 0.0 días | 87 un. |
| Media compresiva Modelo 5 | Chicureo | Quiebre | 0.0 días | 79 un. |
Productos con mayor capital inmovilizado
| Producto | Local | Stock | Cobertura | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Electroestimulador Modelo 5 | Independencia | 350.0 | 190 días | $26.685.400 |
| Baranda cama Modelo 1 | Chicureo | 203.0 | 283 días | $16.633.617 |
| Muleta Modelo 3 | Independencia | 371.0 | 389 días | $15.088.570 |
| Muleta Modelo 2 | Independencia | 385.0 | 264 días | $10.514.350 |
| Muñequera Modelo 4 | Independencia | 115.5 | 299 días | $7.664.464 |
| Banda elástica Modelo 4 | Independencia | 108.5 | 269 días | $6.831.486 |
| Manga compresiva Modelo 2 | Independencia | 80.5 | 137 días | $6.348.472 |
| Manga compresiva Modelo 3 | Chicureo | 196.0 | 266 días | $4.806.312 |
Acciones para equilibrar cobertura
| Producto | Categoría | Cobertura Chicureo | Cobertura Independencia | Traslado sugerido |
|---|---|---|---|---|
| Silla de ruedas Modelo 1 | Movilidad | 182.5 días | 0.0 días | Chicureo → Independencia |
| Tobillera Modelo 4 | Soporte | 0.0 días | 319.4 días | Independencia → Chicureo |
| Banda elástica Modelo 2 | Rehabilitación | 182.5 días | 0.0 días | Chicureo → Independencia |
| Baranda cama Modelo 1 | Cuidado domiciliario | 282.8 días | 0.0 días | Chicureo → Independencia |
| Mesa clínica Modelo 1 | Cuidado domiciliario | 0.0 días | 121.7 días | Independencia → Chicureo |
Control de proveedores, puntualidad, completitud, score de servicio y líneas de acción para mejorar costo, cumplimiento y continuidad.
Score, puntualidad y completitud
| Proveedor | País | Compras | Órdenes | A tiempo | Completa | Score |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Proveedor 10 | China | $1.191.010.195 | 824 | 57,6% | 85,7% | 73,3% |
| Proveedor 22 | Chile | $566.852.342 | 289 | 58,8% | 83,7% | 73,3% |
| Proveedor 16 | Chile | $1.535.308.336 | 1125 | 58,4% | 85,1% | 73,2% |
| Proveedor 18 | China | $993.824.172 | 786 | 55,5% | 85,8% | 72,2% |
| Proveedor 13 | China | $1.365.356.060 | 1220 | 56,1% | 84,4% | 72,2% |
| Proveedor 01 | China | $1.878.104.023 | 1091 | 56,3% | 85,2% | 72,2% |
| Proveedor 07 | Chile | $1.964.216.969 | 1157 | 56,9% | 83,9% | 72,2% |
| Proveedor 12 | China | $1.245.859.587 | 593 | 54,8% | 86,7% | 72,1% |
| Proveedor 19 | Estados Unidos | $714.411.654 | 884 | 55,1% | 86,3% | 72,1% |
| Proveedor 08 | China | $716.112.593 | 453 | 55,6% | 84,8% | 72,0% |
| Proveedor 03 | España | $912.973.188 | 656 | 54,7% | 86,3% | 72,0% |
| Proveedor 21 | Brasil | $622.341.021 | 620 | 58,1% | 81,8% | 71,8% |
Acciones para mejorar abastecimiento
Priorizar proveedores con menor puntualidad y mayor atraso.
Buscar alternativas para productos críticos y de alta rotación.
Aumentar participación de proveedores con mejor score.
Revisar puntualidad, completitud, atrasos y participación.
Control ejecutivo de gasto, cumplimiento, concentración y recomendaciones de compra para proteger margen y disponibilidad.
Monto comprado y media móvil de tres meses
Distribución del gasto y concentración
Cumplimiento operativo
Días promedio hasta recepción
Participación Top 5 vs. resto
Priorizadas por quiebre, rotación y cobertura
| Producto | Sucursal | Stock | Cobertura | Compra sugerida | Prioridad |
|---|---|---|---|---|---|
| Silla de ruedas Modelo 1 | Independencia | 0 | 0 días | 46 un. | Crítica |
| Banda elástica Modelo 2 | Independencia | 0 | 0 días | 128 un. | Crítica |
| Tobillera Modelo 4 | Chicureo | 0 | 0 días | 91 un. | Alta |
| Media compresiva Modelo 5 | Chicureo | 0 | 0 días | 79 un. | Alta |
| Cojín antiescaras Modelo 2 | Independencia | 18 | 12 días | 34 un. | Media |
Impacto anual estimado
Comparación integral de venta, margen, productividad, clientes, inventario y oportunidades de crecimiento por punto de atención.
Comparación acumulada
Índice normalizado por dimensión
Participación relativa
Registros por sucursal
Visitas a compra
KPI comparables y semáforo
| Sucursal | Ventas | Margen | Ticket | Conversión | Quiebres | Score |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Independencia | $9.710 MM | 38,4% | $141.237 | 29,8% | 13 | 88,1 |
| Chicureo | $7.074 MM | 38,4% | $141.385 | 27,6% | 9 | 84,3 |
Acciones recomendadas para 90 días
Priorizar movilidad y rehabilitación; reforzar WhatsApp con campañas de recompra.
Activar campañas de ticket alto en Web e Instagram y captar convenios corporativos.
Ejecutar transferencias semanales basadas en cobertura y velocidad de venta.
Revisar semanalmente score, conversión, quiebres y margen por categoría.
Validando fuentes y consolidando indicadores…
Control ejecutivo de ingresos por servicios, cumplimiento de SLA, utilización, renovación contractual y margen por línea para empresas que venden capacidades, soporte o suscripciones.
Evolución de servicios recurrentes
Participación por línea de negocio
Por línea de servicio
Retención y riesgo
Impacto y siguiente acción
Escalar venta cruzada a clientes activos.
Convertir proyectos exitosos en servicio recurrente.
Revisar precio y capacidad por SLA.
Datos demostrativos para empresas de servicios
| Servicio | Ingresos | Margen | SLA | Renovación | Utilización | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Soporte premium | $812 MM | 41,2% | 96,8% | 92,1% | 81,4% | Saludable |
| Analítica avanzada | $624 MM | 58,6% | 95,4% | 90,3% | 74,8% | Escalar |
| Automatización | $518 MM | 52,8% | 93,7% | 86,9% | 79,1% | Atención |
| Implementación | $332 MM | 35,7% | 91,8% | 82,4% | 71,6% | Optimizar |
| Capacitación | $200 MM | 49,1% | 97,2% | 89,6% | 68,3% | Saludable |
Vista ejecutiva de presupuesto, avance, rentabilidad, hitos, riesgos y beneficios esperados para controlar iniciativas estratégicas en empresas de cualquier industria.
Control financiero del portafolio
Progreso y condición ejecutiva
Portafolio por condición
Beneficio por iniciativa
Decisiones de portafolio
Resolver dependencias del programa digital.
Incrementar recursos en iniciativas de alto retorno.
Medir valor realizado versus caso de negocio.
Datos demostrativos para gestión multiproyecto
| Proyecto | Responsable | Presupuesto | Avance | ROI esperado | Próximo hito | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Inteligencia comercial | Gerencia Comercial | $620 MM | 82% | 38% | Despliegue nacional | Saludable |
| Automatización operativa | Operaciones | $780 MM | 71% | 42% | Piloto productivo | Saludable |
| Canal digital | Experiencia Cliente | $540 MM | 64% | 31% | Integración omnicanal | Atención |
| Optimización logística | Supply Chain | $460 MM | 77% | 29% | Modelo de reposición | Saludable |
| Expansión comercial | Gerencia General | $880 MM | 53% | 26% | Selección de ubicaciones | En riesgo |
| Gobierno de datos | Tecnología | $560 MM | 66% | 24% | Catálogo corporativo | Controlado |
Control ejecutivo de presupuesto aprobado, gasto real, compromisos, desviaciones, proyección de cierre y reasignación de recursos para empresas de cualquier industria.
Plan, gasto real y tendencia de cierre
Participación del presupuesto anual
Real versus presupuesto
Semáforo presupuestario
Decisiones para comité
Congelar gasto no crítico en partidas sobre 105%.
Mover presupuesto disponible a iniciativas de mayor retorno.
Recalibrar cierre con compromisos y riesgos vigentes.
Base, controlado y adverso
Impacto y acción recomendada
Revisar licencias, consumo cloud y contratos de soporte.
Reducir compras urgentes y consolidar proveedores.
Reasignar saldo hacia campañas con retorno comprobado.
Preservar provisión para capacitación y retención.
Datos demostrativos para control financiero multiempresa
| Gerencia | Presupuesto | Ejecutado | Comprometido | Disponible | Forecast | Desviación | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Comercial | $1.460 MM | $1.018 MM | $184 MM | $258 MM | $1.438 MM | -$22 MM | Controlado |
| Operaciones | $1.780 MM | $1.338 MM | $276 MM | $166 MM | $1.826 MM | +$46 MM | Atención |
| Tecnología | $1.520 MM | $1.126 MM | $318 MM | $76 MM | $1.616 MM | +$96 MM | Crítico |
| Marketing | $940 MM | $574 MM | $118 MM | $248 MM | $902 MM | -$38 MM | Disponible |
| Personas | $1.060 MM | $724 MM | $142 MM | $194 MM | $1.039 MM | -$21 MM | Controlado |
| Administración | $860 MM | $612 MM | $92 MM | $156 MM | $873 MM | +$13 MM | Monitorear |
| Proyectos estratégicos | $800 MM | $573 MM | $54 MM | $173 MM | $918 MM | +$118 MM | Atención |
Configure, pruebe y demuestre la integración de iCommand con SAP Business One mediante Service Layer OData V4. La demo simula autenticación, extracción, normalización y actualización de indicadores sin exponer credenciales reales.
Parámetros preparados para demo y futura conexión real mediante backend seguro
Selección de entidades para lectura y normalización
Demostración paso a paso para el cliente
Trazabilidad técnica y comercial de la demostración
Invoices y Orders
PurchaseOrders y PurchaseInvoices
Items y BusinessPartners
Ejemplo de cómo iCommand transforma objetos SAP a un modelo común
| Origen SAP | Documento | Fecha | Socio de negocio | Monto | Estado | Destino iCommand |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejecute la demo para visualizar datos normalizados. | ||||||
Integración segura, escalable y sin exponer SAP a Internet
Registre el Ticket API, valide la conectividad y deje disponible una conexión segura para la capa de consulta de oportunidades.
Credencial y parámetros técnicos de acceso
Credencial personal para consultar la API de Mercado Público
Validación controlada sin ejecutar búsquedas comerciales
Consulte licitaciones, filtre oportunidades y analice demanda pública por rubro, organismo, región y estado del proceso.
Ejecute una solicitud controlada y aplique filtros locales sobre los resultados.
Distribución de procesos detectados
Etapas sugeridas de gestión
Procesos demostrativos y resultados de la búsqueda en línea
Configure una integración con Softland ERP Cloud u On-Premise mediante API, webservices o agente local seguro. La demo valida parámetros, simula lectura y normaliza ventas, compras, inventario y maestros.
Configuración lista para ambiente de pruebas o producción
Modelo común iCommand
Gestione existencias por ubicación, transferencias, capacidad y disponibilidad operativa.
Control por bodega, zona y ubicación
Se integrará con inventario, compras, sucursales y conectores empresariales.
Funciones priorizadas
Consulta comprobantes contables, revisa su cuadratura y navega hasta el detalle de cuentas y movimientos directamente desde Oracle.
La URL del agente y la API Key se administran en Conectores → Oracle. El módulo es exclusivamente de consulta.
La búsqueda se ejecuta en Oracle con parámetros controlados y límite de registros.
Configura la conexión y carga los comprobantes.
| Fecha | N° | Glosa | Líneas | Debe | Haber | Diferencia | Estado | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin datos cargados | ||||||||
—
| Línea | Cuenta | Descripción | Glosa | Moneda | Debe | Haber |
|---|
Registro de consultas y validaciones realizadas.
Catálogo contable vigente por empresa y período.
Cuenta, descripción, tipo y vigencia.
Sin datos cargados.
| Cuenta | Descripción | Tipo | Clase | Moneda | RUT | Centro costo | Estado |
|---|
Movimientos contabilizados en orden cronológico.
Empresa, período y rango mensual.
Sin datos cargados.
| Fecha | Tipo | N° | Línea | Cuenta | Descripción | Glosa | Debe | Haber | Origen |
|---|
Movimientos y saldo acumulado por cuenta.
Seleccione una cuenta y rango mensual.
Sin datos cargados.
| Fecha | Comprobante | Línea | Cuenta | Descripción | Glosa | Debe | Haber | Saldo |
|---|
Estado mensual abierto o bloqueado.
Empresa y período anual.
Sin datos cargados.
| Mes | Estado | Vigencia | Responsable | Fecha | Hora |
|---|
Débitos, créditos, saldos deudores y acreedores por cuenta.
La búsqueda se ejecuta en Oracle con parámetros controlados.
Sin datos cargados.
| Sin datos |
Activos y pasivos/patrimonio al cierre del período seleccionado.
La búsqueda se ejecuta en Oracle con parámetros controlados.
Sin datos cargados.
| Sin datos |
Ingresos, gastos y resultado acumulado del período.
La búsqueda se ejecuta en Oracle con parámetros controlados.
Sin datos cargados.
| Sin datos |
Débitos, créditos, saldos, activo, pasivo, pérdida y ganancia.
La búsqueda se ejecuta en Oracle con parámetros controlados.
Sin datos cargados.
| Sin datos |
Deuda vigente, vencimientos, antigüedad y concentración por proveedor con trazabilidad contable.
Empresa, período, proveedor, vencimiento y saldo pendiente.
Sin datos cargados.
| Sin datos |
—
Configure el agente privado iCommand, pruebe la conexión real, descubra esquemas, tablas y vistas, revise columnas y seleccione las fuentes que alimentarán el modelo común de la plataforma.
Ingrese en la plataforma los datos de conexión. Las credenciales Oracle permanecen en el conector seguro. El navegador solo envía Tenant, Session ID y API Key por HTTPS.
Resultado del agente y de la sesión Oracle.
Descubra los objetos accesibles y seleccione la fuente que alimentará las entidades de iCommand.
| Tipo | Objeto | Acciones |
|---|---|---|
| Valide el agente y ejecute “Descubrir objetos”. | ||
Columnas y muestra de datos.
| # | Columna | Tipo | Nulo |
|---|---|---|---|
| Sin columnas cargadas. | |||
| Muestra |
|---|
| Sin datos de muestra. |
Seleccione los dominios iniciales del caso de uso.
Flujo seguro de extremo a extremo.
Conecte bases Microsoft SQL Server mediante API privada, agente local, vistas de lectura o réplica analítica. La demo simula prueba, extracción incremental, validación y actualización de KPIs.
SQL Server, Azure SQL o Managed Instance
Vistas sugeridas para el modelo común
Administre identidades autorizadas, roles, módulos visibles y estado de acceso para mantener una operación segura y trazable.
Correos autorizados, perfil y estado operativo
| Usuario | Perfil | Módulos | Estado | Última modificación |
|---|
Plantillas reutilizables almacenadas en Cloud Firestore
Registre, pruebe y gobierne las conexiones que alimentan iCommand sin exponer credenciales en el navegador.
Parámetros listos para un ambiente Softland on-premise
Resultado técnico de la conexión
Conexiones configuradas para la empresa actual
| Fuente | Tipo | Ambiente | Estado | Objetos | Última prueba |
|---|---|---|---|---|---|
| Softland Producciónsql-softland.cliente.local | SQL Server | Producción | Configurada | — | Sin probar |
Enlace tablas y vistas de Softland con el modelo canónico de iCommand para independizar los dashboards del ERP.
Origen seleccionado → entidad estándar
Claves entre entidades normalizadas
Primeros registros transformados
| venta_id | fecha | cliente_id | monto_total | estado |
|---|---|---|---|---|
| Ejecute una previsualización del mapeo. | ||||
Defina medidas, agregaciones, filtros y formatos que alimentan los KPI de todos los módulos.
Ejemplo: Venta acumulada
Ejecución sobre datos demostrativos
SUM(ventas.monto_total) WHERE estado = 'Vigente'Definiciones disponibles para widgets y consultas IA
| Código | Nombre | Entidad | Agregación | Formato | Estado |
|---|
Configuración funcional por módulo
| Módulo | Widget | Tipo | Fuente | Posición | Estado |
|---|
Controle cargas históricas, procesos incrementales, reintentos y recalculo de indicadores.
Dataset y estrategia incremental
Trazabilidad del proceso
Resultados auditables por proceso
| Proceso | Inicio | Duración | Leídos | Insertados | Actualizados | Rechazados | Estado |
|---|
Valide completitud, unicidad, consistencia y concordancia con los totales del sistema de origen.
Controles aplicados al modelo normalizado
Comparación origen vs. iCommand
Cambios de configuración y ejecuciones
| Fecha | Usuario | Acción | Objeto | Resultado |
|---|
Visión integrada de ingresos, gastos, resultado, obligaciones y posición bancaria.
Empresa, período y rango mensual.
Sin datos cargados
Señales principales del período seleccionado.
Control de gastos, ingresos y resultado por unidad de gestión.
Empresa, período y rango mensual.
Sin datos cargados
| Centro | Glosa | Cuentas | Débitos | Créditos | Gastos | Ingresos | Resultado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin datos | |||||||
Saldos y movimientos acumulados por cuenta bancaria.
Empresa, período y rango mensual.
Sin datos cargados
| Cuenta contable | Cuenta bancaria | Sucursal | Ingresos | Egresos | Saldo neto | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin datos | ||||||
Evolución mensual de entradas, salidas y flujo neto de tesorería.
Empresa, período y rango mensual.
Sin datos cargados
| Mes | Ingresos | Egresos | Flujo neto |
|---|---|---|---|
| Sin datos | |||
Resultado mensual y margen operativo basado en saldos contables.
Empresa, período y rango mensual.
Sin datos cargados
| Mes | Ingresos | Gastos | Resultado | Margen |
|---|---|---|---|---|
| Sin datos | ||||
Controles automáticos para priorizar riesgos contables y financieros.
Empresa, período y rango mensual.
Sin datos cargados
Saldo contable, saldo de cartola y diferencias por cuenta bancaria.
Empresa, período, rango mensual y cuenta opcional.
Sin datos cargados
| Cuenta | Cuenta bancaria | Sucursal | Ingresos | Egresos | Saldo contable | Saldo cartola | Diferencia | Última cartola |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin datos | ||||||||
Detalle de comprobantes de tesorería y estado de conciliación.
Empresa, período, rango mensual y cuenta opcional.
Sin datos cargados
| Fecha | Cuenta | Comprobante | Línea | Glosa | Débito | Crédito | Movimiento | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin datos | ||||||||
Cabeceras de cartola, saldos y avance de conciliación.
Empresa, período, rango mensual y cuenta opcional.
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| Cuenta | Cartola | Desde | Hasta | Saldo anterior | Débitos | Créditos | Saldo final | Líneas | Pendientes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin datos | |||||||||
Partidas conciliadas y pendientes entre cartola y tesorería.
Empresa, período, rango mensual y cuenta opcional.
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| Fecha | Cuenta | Cartola | Línea | Glosa | Débito | Crédito | Estado | Comprobante | Días pendiente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin datos | |||||||||
Controles automáticos sobre saldos, cartolas y conciliación.
Empresa, período, rango mensual y cuenta opcional.
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Consulte ventas, margen, inventario, clientes, presupuesto, Mercado Público y conectores empresariales en lenguaje natural.
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